明確公司法人地位 疏理集團職責(zé)功能 增強會商溝通機制 實現(xiàn)全面發(fā)展需要
導(dǎo)語:本報全文刊發(fā)集團公司總裁雷萬寧先生的重要文章,希望廣大員工自覺通讀,精心感悟。也請各公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論,針對企業(yè)超常發(fā)展現(xiàn)狀,立足本職工作,引領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)“百億瑞行”打造“百年瑞行”的宏大目標(biāo)添磚加瓦,履職盡責(zé),開拓進取,奮發(fā)拼博,做出我們應(yīng)有的貢獻。
今年是瑞行集團公司建設(shè)發(fā)展,生產(chǎn)運行非常關(guān)鍵的一年。公司自2011年11月組建以來,從7500萬元總資產(chǎn)發(fā)展到如今已20多億。利潤水平從2012年度2100多萬元,到2015年達到2億4千萬(暫未審計)。目前職工人數(shù)414人,每年向政府上繳利潤6000多萬元。截止2015年底,實際供熱面積超過800萬平方米,目前六家公司實際控制的區(qū)域面積400平方公里,控制供熱面積2億平方米左右。已有三個公司正常生產(chǎn),三個在建項目。到2016年10月,六個公司的一期工程建設(shè)將全部完成并全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運營;新業(yè)務(wù)特別是中央空調(diào)或“三聯(lián)供”項目,今年一定會落實到位,樹起樣板;融資擴容將有新的突破,資產(chǎn)總額將達三十億元,凈利潤水平不低于三點四億元,奮斗目標(biāo)突破四億元。公司將充分發(fā)揮“機制靈活,技術(shù)先進,適應(yīng)市場”的集團優(yōu)勢,為“創(chuàng)新瑞行特色,創(chuàng)建一流企業(yè),傳承百年品牌,打造城市能源綜合運營服務(wù)商”邁出堅實的步伐。
回顧走過的艱辛歷程,展望未來光輝前景,集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略可分為以下幾個發(fā)展階段:
1.2011年成立—2014年底,稱為“初創(chuàng)瑞行”,實現(xiàn)了從單一企業(yè)向集團化的過渡,確立了經(jīng)營方向和經(jīng)營模式,完成了公司基本構(gòu)架的搭建,始終保持了比較好的投資回報水平,實現(xiàn)了瑞行的初創(chuàng)階段。
2、2015年初—2019年底,概括為“百億瑞行”,經(jīng)過2015年的經(jīng)營實踐,總資產(chǎn)從10億多提升到20多億,利潤水平從幾千萬提升到2億多,為“百億瑞行”奠定了堅實基礎(chǔ)。我們要通過5年的奮斗形成瑞行自己的特色,使其變成可傳承的企業(yè)。要在行業(yè)、區(qū)域里形成一定的品牌影響力,我們的各項管理要超過同行業(yè)水平,接近社會的平均水平。總資產(chǎn)達到百億,企業(yè)利潤保持在較高的水準(zhǔn)上,使得我們的企業(yè)成為行業(yè)的排頭兵,完成企業(yè)的發(fā)展期。
3、2020年—2024年底,打造“百年瑞行”。至此,應(yīng)形成顯著的企業(yè)特點,具備有自身特色的文化傳承,業(yè)務(wù)覆蓋城市能源各個門類,基本形成城市綜合能源服務(wù)商的生產(chǎn)經(jīng)營體系和業(yè)務(wù)特色,為下一個十年奠定堅實的基礎(chǔ)。此時,集團公司在西北地區(qū)要成為有一定影響的、有鮮明特色的綜合性能源服務(wù)企業(yè)。
當(dāng)前,集團公司正處在發(fā)展的中期,還是一個快速發(fā)展的小公司,企業(yè)的規(guī)模還不夠大,業(yè)務(wù)相對單一,實際供熱面積還不到規(guī)劃面積的5%,與當(dāng)?shù)赝袠I(yè)相比還存在差距。我們的管理水平還不是很高,有些方面尚處于補缺階段,行業(yè)的政策風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險依然存在,企業(yè)抗風(fēng)險能力還不高;團隊的整體素質(zhì)與股東的要求,與我們所從事的事業(yè)的要求,與社會發(fā)展的要求,還有一定差距。所以,集團公司要通過切實可行的管理提升,更好的適應(yīng)公司的發(fā)展。小企業(yè)不能得大企業(yè)病,在這個過程中,要用發(fā)展的眼界和高度去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高自己。引用企業(yè)家任正飛的一段話:“阻礙公司發(fā)展的最大障礙:腐敗與懶惰,忠誠與立場,壓力與貢獻,奮斗與方法,自我批判與品德,合情與合理,英雄與將軍,成功與實踐?!苯ㄗh大家學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。
現(xiàn)階段我們要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和責(zé)任感,要用實業(yè)家的務(wù)實精神把公司從夢想狀態(tài)提升到更高的水平上來,滿足第二個中期目標(biāo)的實現(xiàn),進而實現(xiàn)從“百億瑞行”到“百年瑞行”愿景的跨越。
實現(xiàn)這個美好愿景的跨越,需要全體干部和廣大員工的勤奮努力;需要集團和各公司上下一心、精誠團結(jié);需要適應(yīng)公司闊步發(fā)展的運營模式。為此,我們總體的工作體制是“小集團,大公司”的管理架構(gòu),這對進一步明確公司法人地位,疏理集團職責(zé)功能,科學(xué)定位,各負(fù)其責(zé),緊密配合,全面發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實指導(dǎo)作用,這也是我們當(dāng)前和今后整體管理工作的總基調(diào)。
關(guān)于集團職能:
集團公司的功能定位為:服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管?!靶〖瘓F”是相對于各公司的管理實務(wù)和管理要求,在集團公司層面上的分工。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、集團公司的四項功能意在:服務(wù)為龍頭,指導(dǎo)是重心,協(xié)調(diào)促發(fā)展,監(jiān)管做保障。要充分落實這四項功能職責(zé),理順集團與各公司關(guān)系,建立集團公司基本的管理架構(gòu),形成較為完善的管理體系。對各公司的經(jīng)營管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行等各個階段的工作提出可操作的要求和指導(dǎo)意見,解決企業(yè)存在的共性問題?,F(xiàn)在集團對各公司提出的工作建議和指導(dǎo)意見是對各公司的基本要求,各公司要在此基礎(chǔ)上加深提升自身的管理水平。
2.集團公司對組閣制和工資總額包干制要總結(jié)經(jīng)驗,提出要求,以點帶面,拿出切實可行的操作指導(dǎo)意見有序推進。
3.健全完善各公司生產(chǎn)成本和建設(shè)成本的有效管控體系,促進效益提升;擴大融資渠道,降低資金成本;強化預(yù)決算和工程建設(shè)過程中的管理,有效的控制建設(shè)成本;建立運營成本考核機制,形成自身的對標(biāo)考核辦法,并將運營成本考核與獎懲掛鉤;對管理費用的支出要嚴(yán)格考核,各公司要進一步加大對管理費用的有效控制。
4、進一步完善各公司項目建設(shè)的手續(xù)和項目要件的管理,為企業(yè)融資創(chuàng)造條件;對團隊建設(shè)建立長效機制,有效解決集團和各公司的人才儲備,人才選用,人才提拔;進一步理順董事會考核和日常管理之間的關(guān)系;加強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的宣傳力度,加強與政府、用戶關(guān)系的溝通,提升企業(yè)美譽度;今年要敦促董事會和股東會解決歷史債務(wù)問題,使得股東分紅和獎勵分配正?;?br>
5、做好各公司發(fā)展的堅強后盾,為其提供相對獨立的經(jīng)營環(huán)境。集團公司肩負(fù)著整體的投資籌措、大項目開發(fā)、高級人才儲備的重任,這是各公司不具備的。發(fā)揮集團公司的統(tǒng)籌能力,人才優(yōu)勢,技能優(yōu)勢,做好指導(dǎo)工作。通過集團的調(diào)度優(yōu)勢對實際問題的解決起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用;指導(dǎo)是幫助各公司克服管理缺陷很好的補充,也是我們集團指導(dǎo)功能的延伸;建議建立“會商制”,針對一線中存在的問題,應(yīng)該及時會商。
6、集團一盤棋,做好服務(wù)工作。進一步明確各部門的職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容,高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)是對我們工作的要求,提升服務(wù)的實效。同時也要克服小企業(yè)的大企業(yè)病。要建立對集團各部門的考核機制。要推行“反饋信息第一責(zé)任人制”,將有限的資源發(fā)揮好,為集團的發(fā)展和各公司的正常經(jīng)營做好工作。
7、發(fā)揮監(jiān)管功能,降低建設(shè)成本和生產(chǎn)成本,規(guī)范運作,提升管理水平,保護干部和員工,凈化隊伍,絕不允許明知故犯;堅決消除行為與本職工作相背離,損公肥私的現(xiàn)象存在。
集團各部門承擔(dān)著重要的工作職責(zé),但員工個人行為規(guī)范做的還不夠,沒有起到表率作用,不能率先垂范,表現(xiàn)在精神面貌,作息時間的遵守,對各公司辦事人員的態(tài)度不夠熱情,部門之間互相推諉的現(xiàn)象等方面,都制約了工作的效率。我希望集團公司的所有員工要克服故步自封、守株待兔的作風(fēng),要深入基層,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;要有開放的胸懷、發(fā)展的眼光,吸引人才,培養(yǎng)人才,鍛煉出一批優(yōu)秀的干部,以后各公司的高管主要從集團公司選派。集團作為各公司的后盾、樞紐,一定要明確自身職責(zé)和下一步工作,各位員工都要在市場和公司發(fā)展中謀求自身的發(fā)展。
關(guān)于公司定位:
“大公司”指的是我們集團公司下屬的六個實體公司,他們具有獨立的法人地位,各公司是經(jīng)營的主體、責(zé)任的主體、是利潤的主體、是財富的創(chuàng)造者。每個公司都是獨立的法人,為“戰(zhàn)”而設(shè)立。各公司作為經(jīng)營主體,要講組織,講協(xié)調(diào)、講規(guī)則、講配合、講分工,能打仗,打勝仗。
各公司在管理過程中的側(cè)重點是市場、是用戶,主要干部要把精力放在市場和社會關(guān)系協(xié)調(diào)上。大家要充分發(fā)揮聰明才智,虛心向其他兄弟單位學(xué)習(xí)。務(wù)必把各公司的事務(wù)安排詳實周到,有側(cè)重,安全順利健康的推進。
各公司應(yīng)清楚的認(rèn)識到能否完成制定的目標(biāo)和任務(wù),關(guān)鍵在人,人是決定因素。團隊中干部是靈魂,是骨干,是脊梁。干部隊伍的建設(shè)、素質(zhì)、思想直接影響我們的成敗。要求干部要有創(chuàng)業(yè)的意識,有奉獻精神,有責(zé)任心,有奮斗精神,有斗志。我們要克服自身存在的問題,善于發(fā)現(xiàn)問題,勇于解決問題。今年對我們的干部隊伍素質(zhì)能力的提升要下大功夫,各公司可自行安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,營造好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,提升自我。一級做給一級看,一級帶著一級干。重大問題、關(guān)鍵點、難點,干部要沖到前面,特別是班子成員。希望各公司加強管理力度,通過自身的辛勤勞動為今年任務(wù)的完成做好相應(yīng)的鋪墊。在今后的干部管理過程中,給干部一個明確的信號:我們的干部是能上能下,能進能出的,薪酬也是可升可降的,對不適合公司要求的則必須淘汰。人事管理要功過分明、獎罰分明、制度優(yōu)先,任何人都必須服從制度和公司要求。集團會做好各公司的后臺和支柱,不說情、不講面兒。正如瑞行宗旨所講“企業(yè)的發(fā)展要滿足員工的物質(zhì)文化需求,員工要滿足企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展需求”。
“適應(yīng)與發(fā)展”是今年公司發(fā)展的主題。這就要求大家做公司的主人翁。要在思想上與中央、企業(yè)、行業(yè)、社會的發(fā)展要求相一致。要加強思想政治工作,提升個人素質(zhì)和能力,要提高我們的管理能力和管理水平。干部和員工都要當(dāng)內(nèi)行、懂管理、能干事、做好人。
當(dāng)內(nèi)行。當(dāng)業(yè)務(wù)內(nèi)行,熟知自己所在部門的業(yè)務(wù),熟知行業(yè)發(fā)展潮流,熟知社會分工中相應(yīng)的中介機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容、水平和流程。
懂管理。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做行家里手,還要懂管理、守規(guī)距、會用人,懂得調(diào)動大家的工作積極性,群策群力干工作,發(fā)揮挖掘各方優(yōu)勢,借助社會資源為我所用。
能干事。謀事、干事、干成事需要主動積極,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^發(fā)拼搏精神。干大事要從小事做起,每一件事的成敗關(guān)鍵在細節(jié),所以每一位員工都要立足崗位,干好份內(nèi)事,盡職盡責(zé)完成好自己的本職工作。
做好人。做一個德才兼?zhèn)涞娜?,做一個能夠適應(yīng)公司整體發(fā)展要求的人,不存私心,不厚此薄彼,不分輕重緩急。做好行為表率。一級做給一級看,一級帶著一級干,不僅成為瑞行集團的優(yōu)秀員工,也能成為社會的有用人才。
二0一六年三月
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