【集團新聞】梳理問題固成果 補齊短板增品質(zhì) ——瑞行集團首次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會順利召開
為全面貫徹落實“安全第一、經(jīng)濟運行、過程管控、結(jié)果導(dǎo)向”經(jīng)營理念，持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作，進一步奠定“降本增效、品質(zhì)供熱”堅實基礎(chǔ)，12月23日下午，瑞行集團首次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會在富平公司啟迪清潔能源大廈多功能廳順利召開。
瑞行集團總裁張效智、副總裁呂明珠、黃濤、白超等出席會議。參加本次會議的還有集團各部門中層及以上管理人員，各子公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，生產(chǎn)、市場、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。本次會議由瑞行集團副總裁呂明珠主持。
會上，長安公司總經(jīng)理劉漢權(quán)、富·閻·清·潼公司總經(jīng)理邢春娥、涇·漢·乾公司常務(wù)副總經(jīng)理陳志祥、韓·大·商公司總經(jīng)理杜繼忠、安康公司總經(jīng)理陳靜平、漢中公司總經(jīng)理方宏林、瑞興公司總經(jīng)理樊浩，分別圍繞“市場和用戶分析、財務(wù)狀況分析、安全及生產(chǎn)指標(biāo)、問題與反思”四個方面，對2019年總體生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面分析和總結(jié)匯報。
接著，瑞行集團財務(wù)總監(jiān)張琦、市場營銷副總監(jiān)張文博、總工程師陳佑乾、技術(shù)總監(jiān)黃維依次對財務(wù)管理、市場分析、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理狀況及存在的相關(guān)問題等情況進行了詳細(xì)匯報。
隨后，瑞行集團副總裁黃濤在會上講到，生產(chǎn)經(jīng)營工作環(huán)節(jié)要學(xué)會“找盲點、落數(shù)據(jù)”：完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、全面系統(tǒng)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進行調(diào)整落實，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；應(yīng)重視“數(shù)據(jù)分析、落地轉(zhuǎn)化”：通過分析發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、絕不掩蓋問題，提升企業(yè)技術(shù)水平；通過“專家講座、專家會診”集中把脈，實現(xiàn)在品質(zhì)供熱的基礎(chǔ)上節(jié)能降耗，為2020年技改工作的立項做好準(zhǔn)備，最終實現(xiàn)技改的安全效益、經(jīng)濟效益。
聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，瑞行集團總裁張效智講到各公司、各部門要充分肯定成績，正確看待差距。張總說，生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會召開的目的就是找出問題、重新梳理、解決問題。要切實從指標(biāo)競賽、精細(xì)化管理中掌握一手資料；從熱源、換熱站、一次網(wǎng)、二次網(wǎng)、用戶端要指標(biāo)、要優(yōu)化；把住兩頭——品質(zhì)、安全，抓住中間——過程管控和優(yōu)化帶來的經(jīng)濟運行效益；通過技改兩級會、工程管理三級會，讓精細(xì)化管理流程，形成制度，形成瑞行企業(yè)文化。
本次經(jīng)營分析會議的召開，明確了集團及各公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營方面所取得的主要成績，也讓大家看到了工作中存在的一些問題。與會人員表示將積極傳達本次會議精神，全力實現(xiàn)同頻共振，共謀發(fā)展，扎實推進集團各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
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