瑞行集團2020年工程建設現場(chǎng)會(huì )順利召開(kāi)
10月12日，瑞行集團在漢中公司召開(kāi)2020年工程建設現場(chǎng)會(huì )。集團總裁助理兼投融資部部長(cháng)李小平，總工程師辦公室主任杜建安，集團各子公司分管工程副總經(jīng)理、工程管理部相關(guān)負責人參會(huì )。會(huì )議由集團工程管理部部長(cháng)韓奎主持。
與會(huì )人員首先來(lái)到濱江新區熱源站、大河坎熱源站現建設現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩、考察，詳細了解項目建設情況。在隨后的座談會(huì )上，漢中公司介紹了2020年度漢中集中供熱項目建設工作整體部署及實(shí)施策略，以及項目建設目標、項目進(jìn)展、工程管理及精細化管理工作落實(shí)情況。各子公司圍繞項目布局、施工情況進(jìn)行了交流探討與經(jīng)驗分享，會(huì )議充分肯定了2020年集團各子公司工程建設精細化管理工作成效，要求要繼續強化雙20管理模式，簡(jiǎn)化管理流程、做好成本控制；要統籌考慮集中供熱項目可行性研究報告、項目設計、立項三者關(guān)系，重視項目前期工作，依法合規做好項目建設。
會(huì )議肯定了2020年集團各子公司工程建設精細化管理工作成效顯著(zhù)。會(huì )議要求，各子公司要繼續強化雙20管理模式，簡(jiǎn)化管理流程、做好成本控制；要理清集中供熱項目可行性研究報告、項目設計、立項三者之間的關(guān)系，重視項目前期工作，并超前完成；臨時(shí)立項的提出，要保證理論依據、資料齊全；推行EPC、PC項目，充分考慮后期施工管理模式，避免碎片化立項；工程建設應嚴格按照相關(guān)法律、法規執行，做好自糾自查工作，預先發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。
李小平進(jìn)行總結講話(huà)。他首先對各子公司在疫情影響下，全力完成工程建設目標，積極開(kāi)展今冬供暖準備工作表示肯定。強調集團作為各子公司的堅強后盾，將全力支持、保障各公司集中供熱項目建設。各子公司要進(jìn)一步增強施工進(jìn)度責任感、使命感，加強學(xué)習國家新出臺的工程管理辦法、條例等，樹(shù)立從項目立項、建設、竣工結算以及建設資料歸檔等全過(guò)程管控意識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強精細化管理能力，在今后的工程建設管理工作中發(fā)揮效能。同時(shí)，他希望通過(guò)此次工程建設現場(chǎng)會(huì )的觀(guān)摩、考察活動(dòng)，能夠強化各公司工程建設現場(chǎng)管理及制度落實(shí)，促進(jìn)工程管理工作交流與經(jīng)驗分享，進(jìn)一步全面鞏固和提升集團公司工程管理水平。
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圖片ALT信息： 西安瑞行城市熱力發(fā)展集團有限公司
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