瑞行集團(tuán)2020年工程建設(shè)現(xiàn)場會(huì)順利召開
10月12日，瑞行集團(tuán)在漢中公司召開2020年工程建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。集團(tuán)總裁助理兼投融資部部長李小平，總工程師辦公室主任杜建安，集團(tuán)各子公司分管工程副總經(jīng)理、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)工程管理部部長韓奎主持。
與會(huì)人員首先來到濱江新區(qū)熱源站、大河坎熱源站現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地觀摩、考察，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)情況。在隨后的座談會(huì)上，漢中公司介紹了2020年度漢中集中供熱項(xiàng)目建設(shè)工作整體部署及實(shí)施策略，以及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)展、工程管理及精細(xì)化管理工作落實(shí)情況。各子公司圍繞項(xiàng)目布局、施工情況進(jìn)行了交流探討與經(jīng)驗(yàn)分享，會(huì)議充分肯定了2020年集團(tuán)各子公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作成效，要求要繼續(xù)強(qiáng)化雙20管理模式，簡化管理流程、做好成本控制；要統(tǒng)籌考慮集中供熱項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)三者關(guān)系，重視項(xiàng)目前期工作，依法合規(guī)做好項(xiàng)目建設(shè)。
會(huì)議肯定了2020年集團(tuán)各子公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作成效顯著。會(huì)議要求，各子公司要繼續(xù)強(qiáng)化雙20管理模式，簡化管理流程、做好成本控制；要理清集中供熱項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)三者之間的關(guān)系，重視項(xiàng)目前期工作，并超前完成；臨時(shí)立項(xiàng)的提出，要保證理論依據(jù)、資料齊全；推行EPC、PC項(xiàng)目，充分考慮后期施工管理模式，避免碎片化立項(xiàng)；工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，做好自糾自查工作，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題。
李小平進(jìn)行總結(jié)講話。他首先對(duì)各子公司在疫情影響下，全力完成工程建設(shè)目標(biāo)，積極開展今冬供暖準(zhǔn)備工作表示肯定。強(qiáng)調(diào)集團(tuán)作為各子公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，將全力支持、保障各公司集中供熱項(xiàng)目建設(shè)。各子公司要進(jìn)一步增強(qiáng)施工進(jìn)度責(zé)任感、使命感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家新出臺(tái)的工程管理辦法、條例等，樹立從項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、竣工結(jié)算以及建設(shè)資料歸檔等全過程管控意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)精細(xì)化管理能力，在今后的工程建設(shè)管理工作中發(fā)揮效能。同時(shí)，他希望通過此次工程建設(shè)現(xiàn)場會(huì)的觀摩、考察活動(dòng)，能夠強(qiáng)化各公司工程建設(shè)現(xiàn)場管理及制度落實(shí)，促進(jìn)工程管理工作交流與經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步全面鞏固和提升集團(tuán)公司工程管理水平。
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圖片ALT信息： 西安瑞行城市熱力發(fā)展集團(tuán)有限公司
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