致知力行謀發(fā)展 踵事增華譜新篇 —瑞行集團(tuán)閻·富片區(qū)召開(kāi)2021年度總結(jié)暨2022年度工作專(zhuān)題會(huì)
歲月如梭，韶光易逝。為總結(jié)提高，查找薄弱，更好的謀篇布局。2022年1月7日至12日，閻·富片區(qū)利用一周時(shí)間，召開(kāi)以“致知力行謀發(fā)展、踵事增華譜新篇”為主題的專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議采取“線上+線下”方式進(jìn)行，按照先個(gè)人、后部門(mén)、再公司的順序自下而上逐步展開(kāi)。片區(qū)總經(jīng)理邢春娥，班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管參加會(huì)議。
此次總結(jié)，以集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“強(qiáng)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)、抓安全促生產(chǎn)、懂管理嚴(yán)過(guò)程、保供熱重品質(zhì)”為重心，以片區(qū)“四大戰(zhàn)略”統(tǒng)攬全局，緊扭存在問(wèn)題，堅(jiān)持安全發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理并重，梳理工作任務(wù)，制定工作計(jì)劃。
各公司按程序總結(jié)后，片區(qū)集中利用兩天時(shí)間，主管以上人員分別進(jìn)行年度述職匯報(bào)，大家緊貼各公司發(fā)展實(shí)際，廣開(kāi)言路，談成績(jī)誠(chéng)懇，講問(wèn)題實(shí)在。匯報(bào)中，部分主管善于思考，思路清晰，突顯中堅(jiān)力量，贏得片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊。結(jié)合片區(qū)化管理模式，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)閻良、清能、高陵和臨潼公司進(jìn)行了深入分析研判，明確公司定位、發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，整合資源優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)持續(xù)發(fā)力，協(xié)同推進(jìn)落實(shí)。
總結(jié)匯報(bào)后，片區(qū)總經(jīng)理邢春娥就抓好新年度工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是各公司依托地緣優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)政企互動(dòng)，謀求發(fā)展機(jī)遇；二是以“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向、人才儲(chǔ)備添后勁、資源整合共進(jìn)步、科技創(chuàng)新為支撐”的四大戰(zhàn)略，走多元化發(fā)展之路；三是深耕域內(nèi)，拓展域外，堅(jiān)持市政集中供熱+分布式能源利用，把“管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收”作為年度中心工作抓實(shí)抓好；四是堅(jiān)持片區(qū)化管理模式深度發(fā)展，組織召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)會(huì)，提升對(duì)外交往能力，打造一支精干高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；五是牢樹(shù)“三線”意識(shí)，堅(jiān)持紅線不逾越，底線不碰觸和標(biāo)準(zhǔn)線不走樣，心系公司、心系集體、心中有責(zé)、心中有戒；六是牢樹(shù)大局意識(shí)，堅(jiān)持公司互動(dòng)，部門(mén)協(xié)同；七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和文化體系。
一元復(fù)始山河美，萬(wàn)象更新錦繡春。讓我們立足新的起點(diǎn)，邁上新的征程，在集團(tuán)強(qiáng)有力指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，繼往開(kāi)來(lái)，打造閻·富片區(qū)發(fā)展新名片。
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